Dublin, 30. Januar 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — „En Analysebericht iwwer d'Gréisst, den Undeel an d'Industrietrends vum globale Smart Hotel Maart“ no Produkt, Asazmodeller (Cloud an On-Premises), Endbenotzer (Hotellen, Croisièreslinnen, Luxusmarken). Hotellen), Yachting), „No Regioun a Prognose, 2022-2028“ gouf dem Offer vu ResearchAndMarkets.com bäigefüügt. De globale Smart Hotel Maart gëtt erwaart bis 2028 58,3 Milliarden US-Dollar z'erreechen, mat engem CAGR vun 28,4% an dëser Period. Smart Hotel ass eng nei Technologie, déi an Hotellen an aner Ënnerkonftsariichtungen benotzt gëtt, déi internetverbonne Geräter benotzt, déi matenee kommunizéiere kënnen oder matenee kommunizéiere kënnen. Et ass ähnlech wéi den Internet vun de Saachen (IoT), wat et extrem leeschtungsstarken Geräter oder Geräter erlaabt, déi an Hotellen üblech sinn, Daten ze schécken an ze empfänken an intelligent Entscheedungen ze treffen.
Zu de Virdeeler vun der Smart Hoteltechnologie gehéieren eng verbessert Sécherheet vun de Gäscht duerch Alarmer a Mobiliséierung, Highspeed-Wi-Fi, Voicemail a Gäschtweckmeldung, Buchungsléisunge fir Bedreiwer a Gäscht, erhéicht Personalmobilitéit, souwéi Voicemail fir Bedreiwer a Gäscht a Weckmeldung. Ee vun den Haaptmotoren fir d'Expansioun vum indesche Servicesecteur ass den Tourismus- a Gaaschtfrëndlechkeetssecteur. Den indesche Tourismussecteur huet eng gutt Zukunft virun sech, wéinst der immenser natierlecher Schéinheet vum Land, der diverser Ëmwelt an dem räiche kulturellen an historesche Patrimoine. Wéi vill aner Länner ass Indien staark vum Tourismus als Quell vun Devisen ugewisen. Laut der India Brand Equity Foundation sinn d'Devisenakommes tëscht 2016 an 2019 ëm eng duerchschnëttlech Joreswuesstemsquote (CAGR) vu 7% gewuess, sinn awer am Joer 2020 wéinst der COVID-19-Pandemie zréckgaangen. Zousätzlech kann Google, andeems et weess, datt e Facebook-Benotzer säi Familljestand uginn, seng Sichmaschinnereklammen méi präzis op dëse Benotzer upassen.
Fir datt Hotelvisiteure sech zefridden a speziell fillen, kënnen dës spezifesch Donnéeën och benotzt ginn, fir hinnen Servicer ze bidden, déi personaliséiert sinn op hir Bedierfnesser. D'IoT-Plattform kann sech un déi verschidde Komfortpräferenzen vun engem Visiteur späicheren an dann automatesch d'Beliichtung, d'Temperatur, d'Riddoen an d'Fernsehkanäl vum Zëmmer fir hiren nächsten Openthalt upassen. Fir datt d'Visiteuren sech eenzegaarteg fillen, kann den Fernseh se souguer mam Numm begréissen, wa se an d'Zëmmer kommen. COVID-19 Impaktanalyse Déi negativ wirtschaftlech Auswierkunge vu COVID-19 hunn e puer Leit gezwongen, vun doheem aus ze schaffen. Déi vun der Regierung agefouert Quarantän huet d'Hospitality-Betriber, dorënner Hotellen, Resorts, Restauranten, Thermalbaden a Casinoen, gezwongen, hire Betrib temporär opzehalen. Fir eng kuerz Zäit hunn d'Restriktioune beim Reesen an Tourismus d'Hotelindustrie gezwongen, hir Dieren zouzemaachen.
Zousätzlech ass d'Zuel vun den internationale Gäscht wéinst de Reesbeschränkungen däitlech erofgaang. Dofir huet d'Hospitality-Branche Akommes verluer, wouduerch vill Hotellen, Fast-Food-Restauranten a Spaen definitiv zougemaach hunn. Maartwuesstumsfaktoren
D'Penetratioun vu 5G an der Hospitality-Industrie wiisst weider. Dank neien digitalen Tools a Plattforme sichen Hotelier weider no Weeër fir d'Gäschterfahrung ze optimiséieren. Mat 5G kënnen d'Betreiber hir Produkter a Servicer revolutionéieren andeems se fortgeschratt Servicer dobannen an tëscht Standuerter ubidden.
5G huet de Potenzial, déi digital Transformatioun an der Hospitality-Industrie ze fërderen, andeems et déi fundamental Basis bitt, déi drahtlos Apparater, Applikatiounen a Leit verbënnt. Mat der 5G-Technologie kënnen Hotelier méi effektiv mat de Clienten kommunizéieren a méi iwwer hir Reeserfarungen léieren. Et gëtt ëmmer méi Wäert op personaliséierte Service geluecht, fir eng besser Clientserfarung ze bidden. Hotelier kënnen staark, wäertbaséiert Verbindunge mat all Gaascht opbauen an d'Wahrscheinlechkeet erhéijen, datt si eng positiv Bewäertung hannerloossen, andeems se eng méi personaliséiert Reeserfarung ubidden.
Nieft der Generéierung vun Einnahmen kann d'Schafe vun enger eenzegaarteger Besuchererfahrung d'Markenruff an d'Cliententreue verbesseren. Nei intelligent Hotelléisungen erlaben et Hotelier, datenorientéiert Abléck an Aktiounen ze kréien, déi kënne benotzt ginn, fir eng 360-Grad-Vue op all Besucher ze kreéieren an hir Erfahrung ze verbesseren, andeems d'Clientenerfahrung verbessert gëtt. Maartbeschränkungen
Deier fir den Asaz, d'Ënnerhalt an d'Ausbildung. Komplex an fortgeschratt Hotelsystemer wéi Property Management Systemer (PMS), Guest Experience Management Systemer, etc. si deier fir den Asaz, egal ob se physesch oder online installéiert ginn. Budgetär Aschränkungen kënnen et schwéier maachen, intelligent Hotelléisungen fir all Hotel z'installéieren, well d'Hotelbranche sech nach ëmmer vun de massive finanzielle Verloschter am Zesummenhang mat der Pandemie erhëlt.
Déi meescht Hotellen, déi Smart Hotel Technologie benotzen, stellen fest, datt se och ganz deier an der Ënnerhaltung ass. D'Käschte fir d'Installatioun hänken haaptsächlech vun der Komplexitéit a Raffinesse vum System oder Service of.
Schlësselthemen: Kapitel 1. Maartgréisst a Methodologie Kapitel 2. Maartiwwersiicht 2.1 Aféierung 2.1.1 Iwwersiicht 2.1.1.1 Maartzesummesetzung a Szenarien 2.2 Schlësselfaktoren, déi de Maart beaflossen 2.2.1 Maarttreiber 2.2.2 Maartbeschränkungen Kapitel Kapitel 3. Konkurrenzanalyse - Global 3.1 Kardinalitéitsmatrix 3.2 Déi lescht branchenwäit strategesch Entwécklungen 3.2.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes 3.2.2 Produktlancéierungen a Produkterweiterungen 3.2.3 Acquisitiounen a Fusiounen 3.3 Top-Gewënnstrategien 3.3.1 Schlëssel féierend Strategien: Prozentsazverdeelung (2018) .) -2022) 3.3. 2 Schlëssel strategesch Initiativen: (Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: Januar 2020 - Juli 2022) Féierend Akteuren Kapitel 4: Globale Smart Hotel Maart no Produkt 4.1 Globale Léisungsmaart no Regioun 4.2 Globale Smart Hotel Maart no Léisungstyp 4.2 .1 Globale Immobilieverwaltungssystemer Maart no Regioun 4.2.2 Globale Gaaschterfahrungsmanagementsystemer Maart no Regioun 4.2.3 Globale integréierte Sécherheetsmanagement Maart no Regioun 4.2.4 Globale Facility Management Software Maart no Regioun 4.2.5 Globale Immobilieverwaltungssoftware Maart no Regioun Netzwierkmanagement no Regioun 4.2.6 Globale Point-of-Sales Software Maart no Regioun 4.3 Globale Servicer Maart no Regioun Kapitel 5. Global Intelligenz no Asazmodus Hotelmaart 5.1 Globale Cloud Maart no Regioun 5.2 Globale lokale Maart no Regioun Kapitel 6. Globale Maart Smart Hotels no Endbenutzer 6.1 Globale Hotelmaart no Regioun 6.2 Globale Croisièreschëffmaart no Regioun 6.3 Globale Luxusjachtenmaart no Regioun 6.4 Globale aner Maart no Regioun Kapitel 7 Globale Smart Hotelmaart no Regioun Kapitel 8 Firmenprofil 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Firmenprofil 8.1.1 Finanzanalyse 8.1.2 Maartsegmenter a Regiounenanalyse 8.1.3 Fuerschungs- an Entwécklungskäschten 8.1.4 Kuerzfristeg Strategien an Entwécklungen: 8.1.4.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.1.4.2 Produktlancéierungen a Produkterweiderung: 8.1.4.3 Acquisitiounen a Fusiounen: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Firmeniwwersiicht 8.2.2 Finanzanalyse 8.2.3 Segment- a Regionalanalyse 8.2.4 Fuerschungs- an Entwécklungsausgaben 8.2.5 Aktuell Strategie an Entwécklung: 8.2.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Firmenprofil 8.3.2 Finanzanalyse 8.3 .3 Segment- a Regiounanalyse 8.3.4 Fuerschungs- an Entwécklungskäschten 8.3.5 SWOT-Analyse 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Firmenprofil 8.4.2 Finanzanalyse 8.4.3 Segment- a Regiounsanalyse 8.4.4 Fuerschungs- an Entwécklungsausgaben 8.4.5 Rezent Strategie an Entwécklung: 8.4.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.4.6 SWOT-Analyse 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Firmenprofil 8.5.2 Finanzanalyse 8.5.3 Regional- a Segmentanalyse 8.5.4 Fuerschungs- an Entwécklungskäschten 8.5.5 Kuerzfristeg Strategie an Entwécklung: 8.5.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.5.6 SWOT-Analyse 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Firmenprofil 8.6.2 Finanzanalyse 8.6.3 Regionalanalyse 8.6.4 Fuerschungs- an Entwécklungskäschten 8.6 .5 SWOT-Analyse 8.7 Siemens AG8 .7.1 Firmenprofil 8.7.2 Finanzanalyse 8.7.3 Segment- a Regionalanalyse 8.7.4 Ausgaben fir Fuerschung an Entwécklung 8.7.5 Rezent Strategien an Entwécklungen: 8.7.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.7.6 SWOT-Analyse 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Firmenprofil 8.8.2 Finanzanalyse 8.8.3 Maartsegment- a regional Analyse 8.8.4 Ausgaben fir Fuerschung an Entwécklung 8.8.5 Rezent Strategien an Entwécklungen: 8.8.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.8.5.2 Acquisitiounen a Fusiounen: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9.1 Firmenprofil 8.9.2 Finanzanalyse 8.9.3 Segment- a regional Analyse 8.9.4 Ausgaben fir Fuerschung an Entwécklung 8.9.5 Rezent Strategie an Entwécklung: 8.9.5.1 Partnerschaften, Zesummenaarbechten an Ofkommes: 8.9.6 SWOT-Analyse 8.10. Legrand SA8.10.1 Firmenprofil8.10.2 Finanzanalyse8.10.3 Regionalanalyse8.10.4 Ausgaben fir Fuerschung an Entwécklung8.10.5 Aktuell Strategie an Entwécklung:8.10.5.1 Produktlancéierungen a Produkterweiderung:8.10.5.2 Acquisitiounen a Fusiounen:
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 24. Mee 2024
