Rolling Prognosen sinn näischt Neies, awer ech muss drop hiweisen, datt déi meescht Hotellen se net benotzen, an dat sollten se wierklech maachen. Et ass en onheemlech nëtzlecht Tool, dat säi Gewiicht a Gold wäert ass. Trotzdeem weit et net vill, awer wann een ufänkt een ze benotzen, ass et en onverzichtbaart Tool, dat een all Mount muss hunn, an säin Impakt a seng Wichtegkeet gewënnt normalerweis u Gewiicht a Schwong an de leschte Méint vum Joer. Wéi d'Handlung an engem gudde Krimi kann et eng plötzlech Wendung huelen an en onerwaarten Enn hunn.
Fir unzefänken, musse mir definéieren, wéi mir eng rullend Prognose erstellen an déi bescht Praktiken ronderëm hir Erstellung ervirhiewen. Dann wëlle mir verstoen, wéi mir hir Resultater kommunizéieren, a schliisslech wëlle mir kucken, wéi mir se benotze kënnen, fir d'finanziell Richtung z'änneren, sou datt mir nach eng Kéier d'Méiglechkeet hunn, eis Zuelen ze maachen.
Um Ufank muss et e Budget ginn. Ouni de Budget kënne mir keng lafend Prognose hunn. E detailléierten 12-Méint Hotelbudget, deen vun den Departementmanager zesummegestallt, vum Finanzchef konsolidéiert a vun der Mark an dem Besëtzer guttgeheescht gëtt. Dat kléngt sécherlech einfach a kloer genuch, awer et ass alles anescht wéi einfach. Liest hei e Blog an der Säit, firwat et sou "verdammt laang" dauert, fir de Budget ze erstellen.
Soubal de Budget guttgeheescht ass, ass en permanent gespaart an et sinn keng weider Ännerunge méi erlaabt. E bleift fir ëmmer d'selwecht, bal wéi e Wollemammut aus enger laang vergiessener Äiszäit, e wäert sech ni änneren. Dat ass d'Roll vun der rullender Prognose. Soubal mir an dat neit Joer kommen oder ganz spéit am Dezember, ofhängeg vum Zäitplang vun Ärer Mark, gitt Dir Januar, Februar a Mäerz prognostizéieren.
D'Basis fir d'30-, 60- an 90-Deeg-Prognose ass sécherlech de Budget, awer elo gesi mir d'Landschaft virun eis vill méi kloer wéi wéi mir de Budget am, zum Beispill, August/September opgestallt hunn. Mir gesinn elo d'Zëmmeren an de Bicher, de Rhythmus, d'Gruppen, an d'Aufgab ass et, all Mount sou gutt wéi méiglech Prognosen ze maachen, wärend mir de Budget als Vergläich behalen. Mir riichten eis och un déiselwecht Méint vum leschte Joer als e sënnvolle Verglach.
Hei ass e Beispill, wéi mir déi rullend Prognose benotzen. Loosst eis soen, mir hätten am Januar e REVPAR vun 150 $, am Februar 140 $ an am Mäerz 165 $ virgesinn. Déi lescht Prognose weist, datt mir zimmlech no drun sinn, awer hannendrun bleiwen. E REVPAR am Januar vun 130 $, am Februar 125 $ an am Mäerz 170 $. E gemëschte Saumon am Verglach zum Budget, awer mir leien kloer hannendrun an d'Recettenbild ass net gutt. Also, wat maache mir elo?
Elo wiesselen mir d'Konzentratioun vun den Einnahmen op d'GOP. Wat kënne mir maachen, fir de Verloscht am éischte Quartal ze minimiséieren, wann een eis virausgesoten Einnahmen am Verglach zum Budget zréckzitt? Wat kënne mir an eisem Betrib op d'Pai an d'Ausgaben am éischte Quartal verréckelen, verzögeren, reduzéieren an eliminéieren, wat eis hëlleft, de Verloscht ze reduzéieren, ouni de Patient ëmzebréngen? Dee leschten Deel ass entscheedend. Mir mussen am Detail wëssen, wat mir vum ënnergoende Schëff geheie kënnen, ouni datt et eis direkt an d'Gesiicht explodéiert.
Dat ass d'Bild, dat mir wëlle kreéieren a verwalten. Wéi kënne mir d'Saachen um Enn sou vill wéi méiglech zesummenhalen, och wann de Gewënn net sou realiséiert gëtt, wéi mir et am Budget geplangt haten? Mount fir Mount verfollegen a passen mir eis Ausgaben sou vill wéi méiglech un. An dësem Szenario wëlle mir just aus dem éischte Quartal erauskommen, wou de gréissten Deel vun eisem Kierper nach ëmmer um Buedem ass. Dat ass déi rullend Prognose an Aktioun.
All Mount aktualiséiere mir d'Bild vun den nächsten 30-, 60- an 90-Deeg an zur selwechter Zäit fëllen mir déi "tatsächlech Méint" no, sou datt mir eng ëmmer méi grouss Vue op den Horizont zum ultimativen Zil hunn - de republikaneschen Parlament am Budget fir d'Joresenn.
Loosst eis d'Abrëll-Prognose als nächst Beispill huelen. Mir hunn elo d'Tatsächlech Donnéeën fir Januar, Februar a Mäerz! Ech gesinn elo d'Zuelen aus dem Joer dëst Joer vum Mäerz a mir leien hannert den Einnahmen an der Republikanescher GOP am Verglach zum Budget, plus déi lescht Prognose fir déi nächst 3 Méint an endlech déi budgetéiert Zuelen fir déi lescht 6 Méint. Déi ganz Zäit halen ech mäin A op de Präis - d'Joresenn. D'Prognose fir Abrëll a Mee ass staark, awer de Juni ass schwaach, an de Summer ass nach ze wäit ewech fir ze begeeschtert ze sinn. Ech huelen meng lescht prognostizéiert Zuelen fir Abrëll a Mee, an ech gesinn wou ech e puer vun de Schwächten vum 1. Quartal kompenséiere kann. Ech hunn och e Laserfokus op de Juni, wat kënne mir zoumaachen an déi richteg Gréisst, fir datt mir déi éischt Hallschent vum Joer mat oder ganz no beim budgetéierte Republikanesche GOP duerchkommen kënnen.
All Mount aktualiséiere mir en anere Mount a schreiwen eis Prognose. Dëst ass de Prozess, deen mir d'ganzt Joer iwwer verfollegen.
Loosst eis d'Prognose fir September als nächst Beispill huelen. Ech hunn elo d'Resultater fir August dëst Joer an d'Bild fir September ass solid, awer Oktober an besonnesch November sinn wäit hannendrun, besonnesch wat d'Gruppentempo ugeet. Hei wëll ech d'Truppen zesummebréngen. Eis republikanesch Verhältnis zum Budget vum 31. August ass ganz no. Ech wëll dëst Spill an de leschte 4 Méint vum Joer net verléieren. Ech maachen alles mat menge Verkafs- an Akommesmanagement-Teams. Mir mussen Offeren um Maart aféieren, fir dat schwaacht Gruppenbild auszegläichen. Mir mussen dofir suergen, datt eise kuerzfristege Fokus richteg ass. Wat kënne mir maachen, fir d'Recetten ze maximéieren an d'Ausgaben ze minimiséieren?
Et ass keng Rakéitewëssenschaft, mee et ass wéi mir de Budget verwalten. Mir benotzen déi rullend Prognose fir sou no wéi méiglech un de budgetéierte republikanesche Gewënn um Enn vum Joer ze bleiwen. Wéi mir hannendrun waren, hu mir eis op d'Ausgabenmanagement an d'Iddie fir Recetten verduebelt. Wéi mir vir waren, hu mir eis drop konzentréiert, de Flux duerch d'Bilanz ze maximéieren.
Bis zum Dezember-Prognose maache mir all Mount dee selwechten Danz mat eiser rullender Prognose a mam Budget. Sou geréiere mir effektiv. An iwwregens, mir ginn ni op. E puer schlecht Méint bedeiten sécherlech, datt e super Mount virun eis läit. Ech hunn ëmmer gesot: "De Budget ze verwalten ass wéi Baseball ze spillen."
Kuckt no engem zukünftegen Artikel mam Titel "Smoke and Mirrors" iwwer wéi een d'Resultater um Enn vum Joer ënner- a méi héich versprécht a gläichzäiteg seng Schief fëllt.
Bei Hotel Financial Coach hëllefen ech Hotelleit an Teams mat Coaching am Beräich Finanzführung, Webinaren a Workshops. D'Léieren an d'Uwendung vun de néidege Fäegkeeten am Beräich Finanzführung ass de séiere Wee zu gréissere berufflechen Erfolleg a méi perséinleche Wuelstand. Ech verbesseren individuell an Teamresultater däitlech mat engem bewisenen Rendement op d'Investitioun.
Rufft haut un oder schreift eis a maacht e gratis Gespréich doriwwer, wéi Dir e finanziell engagéiert Leadership-Team an Ärem Hotel opbaue kënnt.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 13. September 2024
